DİJİTALLEŞME 2

 

Günümüz şartlarında Şirketler yaptıkları herşeyi

1-daha kaliteli

2-Daha esnek, hızlı,çevik ve kolay

3-Daha ekonomik  şekilde yapmak zorunda kalacaklar.

Bunu başarabilmek için ise, hızlı ve büyük adımlar atılmalı ve Teknolojik alt ve üst yapı dönüşümleri gerçekleştirilmeli

Buda tüm yolları, geniş bant hızlı internete 5G ye, Blockchaın e, Yapay ZEKA, Büyük Veriye götürecek.

2021 yılı verilerin kuruluşları rekabette öne çıkardığı, rakiplerinden ve müşterilerinden ayırdığı yıl olacak

2020 yılında son 10 yılda yaşadığımız dan daha büyük bir dijital dönüşüme maruz kaldık. 2020 nın bizi nereye götüreceğini kimse tahmin bile edemezdi. Yaşanan dijitalleşme süreci modern ekonomilerinde katalizörü durumuna geldi.

Pandemi ile iş dünyasında oyunu kuralları birkez daha değişti. Başarını kiliidi; DİJİTAL MODELLERİN GÜCÜNDEN YARALANARAK yeni değer ve deneyimler inşa etmekten, değer zincirini kuvvetlendirmekten  geçiyor.

 

Dünyada YENİLİKÇİLİĞİN-REKABET GÜCÜNÜN ve EKONOMİK BÜYÜMENİN en önemli motoru  DİJİTAL EKONOMİ

Gelecek planları Dijital Ekonomi üzerine yapılmalı

WEF göre 2019 yılında şirketler dijital dönüşüm çalışmalarına 1.2 trilyon dolar harcadıkları tahmin ediliyor. Liderlerin %13 kuruluşun dijital çağa hazır olduğunu söylüyor.Bunun bir tercih olduğunu olduğunu kimse tartışmıyor. Tartışılan nokta bu mobil-akıllı-yeni nesil teknolojilerle nasıl daha fazla değer üretilir. Hızla değişen ihtiyaçlara zamanında ve doğru cevaplar vermek önem arzediyor.

 Tüm şirketlerin

1-Kendi altyapısına uygun Dijital teknolojisini ve Yönetim STRATEJİSİ oluşturup kendi modelini kurmalı

2-İleri analitik ve d.d. alanlarında yetkinlik ve tecrübesi olan YÖNETİCİLER  yer bulmalı

3- tüm çalışanların teknolojik farkındalık kazandırıp dijital yetenek,yetkinlik ve nitelikleri geliştirilmeli

 

Bunların hayata geçirilmesinde 2 önemli konu öne çıkıyor.

Sektör bazında öncelikle  GİRİŞİM SERMAYESİ eksiği ve İŞ GÜCÜ açığı.

Önümüzdeki dönemde çağın gerisinde kalmamak adına KOBİ lerin dijitalleşmesi, işletmelerin sürdürülebilirliğinde itici güç olacak

Doğru iş ortakları ve uygun sistem entegrasyonu yapılmalıdır.

Dijitalleşmenin gelecekte insanların işsiz kalmasına yol açacağı düşüncesi aksine robotlar ve insanlar iş birliği içinde çalışacağı fabrikaların yaygınlaşacağı öngörülmekte. Böylece insanlar emek gücünden zihin  gücüne geçecek . Operasyonel süreçlerden zihinsel süreçlerde yer almaya başlayacaktır.

Metal yakalılarla çalışacak uzmanlara ihtiyaç olacaktır.

 

Dijitalleşmeyi doğru kavrayan, iş süreçlerini robotik-otomasyona aktaran,veri analizine değer veren KOBİler dijitalleşme devriminde ayakta kalacak. Günümüzde her türlü verilerden oluşan Büyük Datalar, firmaların en önemli aktifi haline geldi. Bu dataların işlenmeside 2. Önemli konu durumunda.

OECD ve AB verilerine göre dijitalleşme ve teknoloji bağlamında insan  2025 yılına kadar 85 milyon rol kaybolurken 97 milyon yeni rol gelecek.Bu roller içinde dijital beceriler,analitik düşünce ve çeviklik önem kazanacak

 

D.D. artık sadece rekabet avantajı sağlayan bir unsur değil şirketin geleceğini ve sürdürülebilirliğini garanti altına alan bir yaklaşım, bakış açısı.

Bu bir kültür olmalı ve bu DNA larımızda yer bulmalı.

Dijital çağa hazır olmak bilimsel yaklaşımları anlamak olmalı.

Ürünler Sürdürülebilir bir gelecek için çevreye ve insan saygılı üretim teknolojileri ile üretmeli.

Süreçlerimizi belli bir standartta, esnek ve ölçeklendirilebilecek şekilde yönetebilmeliyiz. Operasyonel verimlilik ,yönetimsel verimlilik bütünsel yaklaşımla  ORGANİZASYONEL VERİMLİLİĞE  dönüştürmeliyiz.

Başarı, Ekonomik büyüklükten ziyada vizyonlarıyla sınırları aşan şirketlere dönüşüm ile gelecektir.

 

Devam Edecek