DİJİTAL İŞ MODELLERİ

 DİJİTAL İŞ MODELLERİ

Ülkemizin sürdürülebilir kalkınması için Sany. Ve Teknl. Bakanlığı tarafından Sanayileşmemizin merkezine, 4. Sanayi devriminin getirdiği ileri teknolojiler, çözüm ve uygulamalar konulmaktadır.Aynı zamanda Toplum 5.0 kapsamındada insan kaynağımızın stratejik ve operasyonel olarak yeni sanayi devrimine adaptasyonu mücadelesi yapılmaktadır.

Bu mücadelede, ekonomimizin % 90 nını oluşturan orta ve küçük ölçekli işletmelerimizde üzerlerine düşen görevleri özen ve kararlılıkla yerine getirmelidir.

Dijital uygarlık çağını yaşadığımız günümüz dünyasında hiçbir organizasyon eski iş modelleri ile geleneksel iş yapış şekilleri ile  ayakta kalmaları mümkün değil.

Bu nedenle İş modelimizin odağında, Dijitalleşme, inovasyonun ve sürdürülebilirlik olmalıdır.

Günümüzde Akıllı-Bağlantılı-Mobil bir hayat bizi bekliyor.Bu süreçte yöneticiler, dijital perspektiften bakabilen Dijital Liderlere, kurumlar ise  dijital ve analitik odaklı yeni nesil bir organizasyona dönüşebilmelidir.

Ayrıca Ürün,süreç, iş modellerinde köklü dönüşümler olurken dijital dönüşümü sağlayan vizyon,strateji ve politikalarda sistemli ve sürekli olarak uygulanmalıdır.

Odağında veri ve analitik olan dijitalleşmede hedefimiz, veriden Değer üretmek olmalı.

Dijitalleşme ile Veriye her lokasyondan, gerçek zamanlı, doğru ve hızlı ulaşım sağlanabilmelidir.Burada diğer önemli nokta verinin Dönüşüm Yolculuğunun sağlanmasıdır.Verinin üretimi-iletimi-saklanması-korunması (siber güvenlik) önemli olduğu kadar Veri Analitiği ile de Değer e dönüşümü, anlamlı hale getirilmesi büyük önem arzetmektedir. Burada ayrıca 4. Sanayi devriminin kavramları olan Yapay Zeka ve Makine-derin öğrenme teknolojileri devreye girmektedir. Verinin dönüşüm yolculuğunun başlangıcında ise kurum içindeki IOT Platformu ile toplanan Büyük Veri vardır.

Dijital dönüşüm sadece bilgi ve iletişim teknolojilerinden ibaret olduğu düşünülmemelidir.Aynı zamanda Kültürel bir dönüşümdür. Organizasyonların kılcal damarlarına DNA larına işlemesi sayesinde başarı gelebilecektir. Araştırmalar dijital dönüşüm projelerinin %80 nin başarısız olduğunu göstermektedir. Projelerin başarısız olmasını engellemenin yolu Dijitalleşme kültürünü tepe yönetiminden enalt seviye çalışana kadar indirip katılımı sağlamak olmalıdır.

Aslında hedef, kendi kurum kültür ve altyapınıza uygun teknoloji ve stratejiyi seçip kendi dijital modelinizi oluşturmak.

İşletmelerde farkındalık oluşması, bulundukları dijital seviye skorlarının bilimsel olarak uzman danışman firmalarca ölçülmesi ile başlayacaktır.

 Bu sayede mevcut dijital olgunluk seviyesi belirlenen kobilerin, 5 yıllık  stratejik yol haritasının çıkarılması sağlanacaktır.

İşletmelerde daha sonraki adım İşletmelerde çalışanlara öncelikle farkındalık ve dijital okur-yazarlık eğitimleri verilerek başlanacaktır. Verinin işlenmesi analiz edilmesi her bölüm içinde demokratik dağılımı ile sürdürülebilir hale gelecektir.

 

Devam edecek